安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，而交接班作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其規(guī)范程度直接關(guān)系到裝置的平穩(wěn)運(yùn)行與人員的生命安全。在班長張健康的帶領(lǐng)下，我們班組深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，通過重新學(xué)習(xí)交接班管理制度，以“從嚴(yán)管理、規(guī)范執(zhí)行”為核心，將每一個(gè)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，用制度的剛性為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
交接班從來不是簡單的工作交替，而是責(zé)任的傳遞、安全的延續(xù)。我們以“三個(gè)一樣”為鐵律：節(jié)假日與平日一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，絕不因假期放松要求；夜班與白班一個(gè)流程，不因時(shí)段差異簡化步驟；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)態(tài)度，始終以最高標(biāo)準(zhǔn)自我約束。從班前檢查的細(xì)致排查，到班前會的任務(wù)部署；從莊嚴(yán)的安全宣誓，到“人對人”的當(dāng)面交接；從交接記錄的規(guī)范填寫，到工具物品的逐項(xiàng)清點(diǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格對標(biāo)，讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣，讓規(guī)范融入日常。
執(zhí)行中，我們堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，將制度細(xì)化為可操作的行動指南。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不接”原則：接班人員必須提前到崗，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、日常操作記錄、裝置現(xiàn)場衛(wèi)生、工具柜物品擺放等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即要求當(dāng)班班組整改，絕不帶著隱患交接。另一方面，強(qiáng)化“自查+細(xì)查”雙保險(xiǎn)：交班前端詳自查，對當(dāng)班工作進(jìn)行全面復(fù)盤，能即時(shí)整改的問題絕不拖延，未完成的任務(wù)詳細(xì)記錄、當(dāng)面說明；接班時(shí)細(xì)致核查，敢于較真薄弱環(huán)節(jié)，對交班中存在的疑問當(dāng)場核實(shí)，確保每一項(xiàng)工作、每一處隱患都“說清道明”。
交接過程中，安全始終是核心關(guān)鍵詞。無論是白班與夜班的交替，還是節(jié)假日的特殊值守，我們都堅(jiān)持交接時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防控措施，確保下一班人員清晰掌握生產(chǎn)狀態(tài)，不留任何死角、不存任何僥幸。這種“無縫銜接”的責(zé)任傳遞，讓每一班的工作都能平穩(wěn)起步，為裝置的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
通過對交接班制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們不僅細(xì)化了崗位責(zé)任，明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，更在班組內(nèi)凝聚起“人人講安全、事事為安全”的共識。從細(xì)節(jié)入手，用制度約束，以責(zé)任護(hù)航，我們堅(jiān)信，只有把交接班的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)抓細(xì)，才能筑牢安全生產(chǎn)的根基，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。（后紡二班 張爭麗）