為更好地引領(lǐng)公司發(fā)展，支撐戰(zhàn)略落地，自覺推動和踐行宏達文化，12月18日，公司在四樓會議室召開了企業(yè)文化發(fā)布會。公司班子成員、副總師、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及主要部室領(lǐng)導(dǎo)、基層支部書記、機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、各單位（各部門）職工代表共76人參加了會議。
會議由公司黨委書記牛文武主持。會上，與會人員共同觀看了企業(yè)文化發(fā)布片，該片通過短視頻形象，系統(tǒng)地展示了公司企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)核心理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)標(biāo)志。會議指出，公司企業(yè)文化包括企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)兩部分，是在傳承二十六年優(yōu)秀文化基因基礎(chǔ)上，著眼新的時代要求、新的戰(zhàn)略需要，圍繞“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，在現(xiàn)有文化建設(shè)中注入新的時代精神和文化內(nèi)涵，標(biāo)志著公司的企業(yè)文化進入到科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的新階段。
隨后，公司總經(jīng)理焦海超向各單位（各部門）頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》。
公司董事長段君芳高度評價了公司文化建設(shè)取得的成績，他指出，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。宏達公司26年成長、發(fā)展、壯大的歷程，既是一部自覺自強、開拓進取的奮斗史，也是一部企業(yè)文化逐漸積累、沉淀、形成的歷史，只有把文化力的發(fā)展作為支撐，企業(yè)的發(fā)展才能獲得質(zhì)的提升。站在新的發(fā)展起點，要實現(xiàn)產(chǎn)值百億打造中原一流石化企業(yè)的宏達夢，需要我們堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，加快建設(shè)適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略要求的、系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)文化，使之成為宏達公司基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的“原動力”。
由此，強調(diào)三個方面的內(nèi)容：一是要抓好理念宣貫。各單位要認真組織干部員工，通過調(diào)度會、專題會、交接班會、宣傳欄、交班交思想和各種場合，采取多種形式深入學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，宣傳企業(yè)文化理念，不僅要讓廣大員工熟悉掌握企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容的58個字，更要全面、系統(tǒng)、深入地掌握、領(lǐng)會企業(yè)文化核心理念的具體釋義，進一步統(tǒng)一思想、形成共識，使全體員工在理解、認同的基礎(chǔ)上，在潛移默化中轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。二是抓好理念落地。各單位要把企業(yè)文化理念的落地生根作為“一把手工程”來推進，從自身做起，言行體現(xiàn)企業(yè)文化，并切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在思想上重視，在措施上落實，在管理中滲透。各部門、各單位要密切配合、通力協(xié)作，共同推動企業(yè)文化理念落地生根。三是公司標(biāo)志應(yīng)用。各單位、部門要高度重視，嚴格規(guī)范執(zhí)行，今后凡是新聞宣傳、工作材料、對外合作等活動中，必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運用，實現(xiàn)公司對外視覺形象的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項只有起點沒有終點的系統(tǒng)工程，這次企業(yè)文化核心理念的發(fā)布，為公司文化建設(shè)指明了道路，確定了方向，預(yù)示著宏達從此有了自己的核心企業(yè)文化，公司的發(fā)展邁入了新階段。